● GRUNDL. REFERENZEN

ERFOLG
HAT NAMEN.

Über 500+ abgeschlossene Corporate-Projekte.
Wir begleiten Führungskräfte auf dem Weg zu messbaren Ergebnissen. Erfahren Sie mehr.

Erfahrung

0 Jahre

Teilnehmer

Vorträge

Transformationen

0 +

Case Studies

Inhouse-Transformationen, die für sich sprechen.

Wie der Europa-Park Kulturwandel und Führung neu ausrichtete

Ein laufender Change-Prozess, ein Generationswechsel, eine Unternehmenskultur im Umbruch. Geschäftsführer Thomas Mack suchte keinen klassischen Trainer, sondern einen grundsätzlich anderen Ansatz. Schon nach zwei Monaten sprachen Mitarbeitende von sich aus über die Veränderung.

Wie das Universitätsklinikum Ulm aus einem Führungskonflikt wieder handlungsfähig wurde

Misstrauen zwischen Vorstand und leitenden Ärzten. Gescheiterte Versuche. Eine Restrukturierung, die das Klima vergiftet hatte. Was als unlösbares Zerwürfnis schien, wurde zur Grundlage für eine neue Führungskultur, die selbst erfahrene Professoren überzeugte.

Wie Testo den eNPS in 9 Monaten um 47 Punkte steigerte

3.500 Mitarbeitende, 426 Millionen Euro Umsatz, und trotzdem: hohe Fluktuation, schwache Arbeitgeberattraktivität, stagnierende Identifikation. Was sich nach einem unlösbaren Problem anfühlte, wurde mit dem Leading-Simple©-Konzept zur messbaren Erfolgsgeschichte.

Anwendungsbereiche

Typische Herausforderungen unserer Kunden.

Nachfolgeregelung

Wir begleiten Sie durch den Generationswechsel und schaffen die Voraussetzungen dafür, dass beide Seiten mit Klarheit in die neue Situation gehen. Das Ergebnis: eine Übergabe, die das Vertrauen der Mitarbeiter, Kunden und Partner erhält und Ihr Unternehmen stabil in die nächste Generation führt.

Führungskräfteentwicklung

Wir entwickeln Ihre Führungskräfte von Fachexperten zu echten Führungspersönlichkeiten. Das Ergebnis: weniger Abhängigkeit von Ihnen als Geschäftsführer, ein Team das selbstständig Entscheidungen trifft und ein Unternehmen, das auch ohne Ihre ständige Präsenz funktioniert.

Einheitliches Führungssystem

Wir geben Ihrem Unternehmen eine gemeinsame Führungssprache. Das bedeutet: Keine widersprüchlichen Botschaften mehr, klare Erwartungen auf jeder Ebene und eine Führungskultur, die nicht vom Stil einzelner Personen abhängt, sondern verlässlich im ganzen Unternehmen funktioniert.

Unternehmenswachstum

Wir schaffen die Führungsstrukturen, die Wachstum erst möglich machen. Denn Umsatz wächst nur so schnell, wie Ihre Organisation mitwächst. Wir sorgen dafür, dass Ihre Führungskräfte und Prozesse bereit sind, bevor das Wachstum zur Belastung wird.

Stillstand

Wir machen sichtbar, was wirklich hinter dem Stillstand steckt. Denn in den meisten Fällen ist es kein Marktproblem und kein Personalproblem. Es ist ein Führungsproblem. Wir analysieren die Ursachen und geben Ihnen einen konkreten Plan, wie Sie Ihr Unternehmen wieder in Bewegung bringen.

Kulturwandel

Wir begleiten Sie dabei, eine Unternehmenskultur aufzubauen, die Leistung fördert statt verhindert. Nicht durch Maßnahmen auf dem Papier, sondern durch Führungsverhalten, das täglich erlebbar ist. Das Ergebnis: Mitarbeiter, die mitdenken, Verantwortung übernehmen und für das Unternehmen brennen.

Kleinunternehmen.

Ustomed Instrumente GmbH & Co. KG

Daniel Urbat, Geschäftsführer USTOMED, schärft seine Führung im Seminar

von 18 auf 30

Mitarbeiter gewachsen

von 4,5 auf 7 Mio.

Umsatz gestiegen

1 Entscheidung

die alles verändert hat: Leading Simple©

„Ich kann am Stück auch ein paar Wochen wirklich weg sein, und es läuft trotzdem ohne mich. Das wäre unvorstellbar gewesen. Und es ist jetzt egal, ob das urlaubsbedingt ist oder ich einfach mehr Zeit mit meinen Kindern verbringen möchte oder vielleicht im Krankheitsfall. Das gibt mir eine gewisse Freiheit, die ich eigentlich nicht mehr missen möchte.“

Patricia Löwenpapst

Geschäftsführerin
Abenteuer Steuer Steuerberatungs GmbH

„Ich habe wieder dieses Vertrauen in mich selbst, dass ich es hinbekomme und dass ich wirklich Stärken habe. Die Zuversicht, dass da schon einiges passieren kann, bis ich es nicht mehr hinkriege. Diese Hürde ist mit der Arbeit mit Grundl deutlich nach oben geschoben worden. Früher hatte ich schlaflose Nächte und musste vor wichtigen Terminen erbrechen. Das passiert heute nicht mehr.“

Olaf Gläser

Steuerberater
Bansbach GmbH

„Führung habe ich immer als Zwang gesehen, der mit meiner Tätigkeit mitkommt. Durch das Seminar ist mir bewusst geworden, dass es einfache Wege gibt, Mitarbeiter von Zielen und Ergebnissen zu überzeugen und mit ins Boot zu holen.”

Sebastian Leeb

Geschäftsführung / Technische Leitung
stone4you e.U.

Das Unternehmen

Katharina Handke ist selbständige Inhaberin einer VGH-Versicherungsagentur in Hannover mit einem mehrköpfigen Team.

Der Stillstand

Harmonie stand über Klarheit. Ihre beste Freundin war Mitarbeiterin, unangenehme Dinge blieben unausgesprochen. Gleichzeitig hetzte sie von Termin zu Termin, löschte Brände und reagierte statt zu agieren. Sie hatte akzeptiert, dass das der Preis für Erfolg sei.

Der maßgeschneiderte Lösungsweg

Über die GLI-Lernwelt, die Bücher von Boris Grundl und schließlich das Seminar entwickelte sie schrittweise eine neue Führungshaltung. Zwei Unterscheidungen prägten den Prozess: Sozialnormen versus Wirtschaftsnormen machten klar, warum enge Freundschaft und klare Führung im Betrieb nicht zusammenpassen. Einflussbereich versus Interessenbereich half ihr, loszulassen, was sie nicht kontrollieren kann, und dort zu agieren, wo sie wirklich etwas bewegt.

Das Wachstum

Die Agentur wurde zweimal für hervorragende Leistungen ausgezeichnet, mit weniger Personal als zuvor. Katharina Handke führt heute mit Klarheit statt mit Sympathie: ruhiger, direkter, entschiedener.

Ergebnis:

Mehr Erfolge mit weniger Personal

Mittelstand.

Klöckner DESMA Elastomertechnik GmbH

Neues Denken, neue Sichtbarkeit: DESMA zeigt, wie Wandel gelingt

518

Mitarbeiter

5 Länder

mit eigenen Standorten

Entwicklung und Fertigung

innovatives und dynamisches Umfeld

„Eine Kündigung von einem Mitarbeiter hat mich früher viel mehr mitgenommen, als was es jetzt tut. Ich habe da mittlerweile eine gewisse Distanz aufgebaut, wo ich weiß: Das wird weitergehen. Wir müssen jetzt die und die Sachen sortieren, und das kriegen wir auf der Reihe. Ich erkenne meine wertvollste Weiterentwicklung daran, dass ich mich nun bewusster selbst führen kann.“

Jörg Klenke

Geschäftsleitung
Systemtechnik LEBER GmbH & Co.

„Ich hatte den Eindruck, ich muss mich um alles kümmern. Wenn jemand in die falsche Richtung loslief, habe ich interveniert. Ich habe mir eingebildet zu wissen, wie es geht. Vor einem Jahr war ich bei jedem Kundenaudit selbst dabei. Letztes Jahr haben wir in einer Woche drei Audits gemacht, und ich war bei keinem einzigen dabei. Das Team kann es besser selbst.”

Johannes Maier

Head of Business Unit
SBS Feintechnik GmbH & Co. KG

„Ich habe mich gefühlt wie im Hamsterrad. Irgendwann habe ich mich gefragt: Wenn sich da nichts ändert, weiß ich vielleicht nicht mehr, wie ich diese Firma führen soll. Heute weiß ich, wofür ich verantwortlich bin und wofür nicht. Meetings, die früher anderthalb Stunden dauerten, sind heute nach 20 Minuten durch, mit mehr Ergebnis als vorher. Wer heute modern führen will: Leading Simple ist für mich das Non-plus-Ultra auf dem Markt.“

Sabrina Mäkel-Wild

Geschäftsführerin
Wild GmbH

Das Unternehmen

Tanja Tausend ist Inhaberin von Intensiv Leben, einem ambulanten Intensivpflegedienst mit über 60 Mitarbeitenden, gegründet 2017.

Der Stillstand

Ihre Geschäftspartnerin und langjährige Freundin entnahm über Monate Geld aus der Firmenkasse. Als Tausend es bemerkte, reagierte sie mit ihrem eingeübten Muster: Sie stürzte sich in operative Arbeit, ließ ihre Führungsrolle schleifen und verdrängte den Schmerz. Das Loch in den Finanzen wuchs, bis die Bank die Zahlungsunfähigkeit ankündigte. 18 Gehälter standen auf dem Spiel.

Der maßgeschneiderte Lösungsweg

Der entscheidende Schritt war, aufzuhören, die Ursache ihrer Probleme ausschließlich außen zu suchen. Ein Satz aus dem GLI-Training wurde zum Dreh- und Angelpunkt: „Ein guter Unternehmer ist jemand, der sich in seinem eigenen Unternehmen überflüssig machen kann.” Sie zog sich aus der operativen Pflege zurück, baute Führungsstrukturen auf und richtete ihre Mitarbeiterführung neu aus.

Das Wachstum

Vom 20-köpfigen Krisenteam auf über 60 Mitarbeitende gewachsen. Parallel baut sie ein ganzheitliches Therapiezentrum auf, das sie bereits erworben hat. Angebote kommen heute von selbst.

Ergebnis:

Vom Rand der Insolvenz zum Vorzeigebetrieb

Das Unternehmen

Marco Müller ist Geschäftsführer der Strub Medical mit über 100 Mitarbeitenden.

Der Stillstand

Müller führte jahrelang intuitiv und mit ausgeprägter Empathie. Doch irgendwann häuften sich die Zeichen: unausgesprochene Konflikte, zurückdelegierte Verantwortung, sinkende Motivation. Kunden beschwerten sich, Entscheidungen blieben aus. Die Ursache lag nicht bei den Mitarbeitenden, sondern in seiner eigenen mangelnden inneren Klarheit.

Der maßgeschneiderte Lösungsweg

Das Leading Simple Seminar löste ein Erwachen aus. Müller erkannte, dass seine eigene Unklarheit bei Zielen direkt zur Orientierungslosigkeit seiner Mitarbeitenden geführt hatte. Und dass die Auseinandersetzungen, die er aus Harmoniebedürfnis vermieden hatte, der eigentliche Schlüssel zur Veränderung sind.

Das Wachstum

Müller spricht Dinge heute schneller und klarer an, bezieht Position und räumt Missverständnisse frühzeitig aus. Ein gemeinsames Führungsvokabular im Betrieb hilft, Konflikte sachlich zu klären, bevor sie schwelen. Das Ergebnis: mehr Klarheit, stärkere Ergebnisorientierung, Führungskultur im Wandel.

Ergebnis:

Mehr Ergebnis, weniger Reibung

Großunternehmen.

Stabilus Group

Alexander Lang: Meine neue Führungsrolle hat mich wachgerüttelt

8000

Mitarbeiter

45 Standorte

in 19 Ländern

Vertraulichkeit, Verfügbarkeit und Integrität

Wertebasierte Führung auf höhstem Niveau

„Vorher habe ich einen Großteil der Aufgabe selbst übernommen. Heute bin ich eher derjenige, der meine Mitarbeiter in die Richtung führt, dass sie selbst ihre eigene Verantwortung erkennen und aus Eigenverantwortung heraus handeln. Dieses klassische Führungsverhalten aus der Vergangenheit – das habe ich wirklich stark hinterfragen können. Und wenn die Mitarbeiter aus Eigenverantwortung heraus handeln, entstehen auch qualitativ bessere, aber auch schnellere Ergebnisse.“

Peter Hesselmann

Vertriebsleiter
Transgourmet Deutschland GmbH & Co. OHG

„Wir befanden uns inmitten eines Change-Prozesses und Kulturwandels. Bereits nach 2 Monaten sprachen uns Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter darauf an, dass sich in der Führung etwas positiv verändert hat. Es hat sich eine gemeinsame Linie herausgebildet, die unseren betriebswirtschaftlichen Erfolg durch faires und klares kommunizieren und handeln prägt und die Konzentration auf die Aktivitäten lenkt, die wir gemeinsam
erreichen können.”

Thomas Mack

Geschäftsführender Gesellschafter
Europa-Park GmbH & Co Mack KG

„Wenn man das Team so führt, dass es ergebnisorientiert denkt, ist der Hebel massiv. Ganz kleine Justierungen treiben den Leverage-Effekt enorm nach oben. Auch durch das konsequente Einfordern von Ergebnissen. Mir hat lange ein Sparring-Partner gefehlt, der die richtigen Fragen stellt, und den habe ich in Boris Grundl gefunden.“

Steffen Milsch

Head of Controlling
Compass Group Deutschland GmbH

Das Unternehmen

Die Firma Testo ist mehrfach ausgezeichneter Weltmarktführer im Bereich Messtechnik. Weltweit arbeiten für Testo rund 3.500 Mitarbeitende. Im Geschäftsjahr 2022 wurden 426,9 Millionen Euro umgesetzt.

Der Stillstand

Trotz wirtschaftlichem Erfolg und attraktiven Arbeitsplätzen verliefen bisherige Maßnahmen zur Steigerung der Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen im Sand. Das spiegelte sich in hoher Fluktuation, mangelnder Attraktivität als Arbeitgeber und geringer Anziehungskraft auf zukünftige Leistungsträger. Eine Messung der Mitarbeiterzufriedenheit mittels eNPS (Employee Net Promoter Score) ergab die entsprechenden Ergebnisse.

Der maßgeschneiderte Lösungsweg

Das Leading-Simple©-Konzept wurde bei Testo anfänglich über einen Zeitraum von zwölf Monaten umgesetzt – mit Seminaren, Eins-zu-eins-Umsetzungsgesprächen und unabhängigen Lerneinheiten in unserer Online-Lernwelt. Insgesamt durchliefen bisher 125 Führungskräfte den kulturellen Transformationsprozess. Aufgrund des anhaltenden Erfolges wird das Projekt fortgeführt.

Das Wachstum

Das Ergebnis der eNPS-Messung wurde innerhalb von neun Monaten um mehr als 47 Punkte gesteigert. Entsprechend verbesserten sich Verantwortungsbewusstsein, Ergebnisorientierung, wirtschaftlicher Erfolg und die Attraktivität als Arbeitgeber.

Ergebnis:

Mitarbeiterzufriedenheit um 52% erhöht

Das Unternehmen

Circa 6.400 Mitarbeitende sorgen dafür, dass in 29 Kliniken und 15 Instituten (1.274 Betten) jährlich rund 50.000 Patienten stationär behandelt werden. Dazu kommen etwa 300.000 ambulante Fälle. Damit ist das Universitätsklinikum Ulm der Maximalversorger für die Regionen Ostwürttemberg, Donau/Iller und Bodensee-Oberschwaben.

Der Stillstand

Im Rahmen einer Restrukturierungsmaßnahme zur Kostenreduktion kam es zu einem Zerwürfnis zwischen Klinikvorstand und den leitenden Ärzten. Misstrauen und Vorwürfe machten eine konstruktive Zukunftsplanung unmöglich. Der leitende ärztliche Direktor und Vorstandsvorsitzende Professor Dr. Udo X. Kaisers entschloss sich aufgrund einer Empfehlung zur Zusammenarbeit mit dem Grundl Leadership Institut.

Der maßgeschneiderte Lösungsweg

Bei der Eingangsanalyse wurde schnell klar, dass die teilnehmenden Professoren aufgrund ihrer hohen fachlichen Kompetenz nur einer authentischen Persönlichkeit mit sehr tief durchdachtem Konzept folgen werden. Nach einer gemeinsamen Findungsphase stimmten sie Leading Simple© und Boris Grundl zu.

Das Wachstum

“Nach mehreren gescheiterten Versuchen zur besseren Zusammenarbeit zwischen Klinikvorstand und den leitenden Ärzten wurden Herr Grundl und sein Team engagiert. Meine anfängliche Skepsis schwand durch die Art und Weise, wie er die eigenverantwortliche Lösungsfindung der Parteien forderte und förderte. Er verzichtete auf ‚Psychospielchen‘ und ermöglichte zuerst eine produktive Aufarbeitung der Vergangenheit und danach eine klare, zielgerichtete Kommunikation für die Zukunft.“

Ergebnis:

Streit und Machtkämpfe gelöst

Profitabilität

+ 0 %

Fluktuation

- 0 %

Mitarbeiterzufriedenheit

+ 0 %

Mehr Zeit

+ 0 h pro Tag

IHR WEG ZUR MEISTERSCHAFT

ERFOLG HAT NAMEN.

Inhouse-Transformationen, die für sich sprechen.

Typische Herausforderungen unserer Kunden.

Daniel Urbat, Geschäftsführer USTOMED, schärft seine Führung im Seminar

von 18 auf 30

von 4,5 auf 7 Mio.

1 Entscheidung

Ergebnis:

Neues Denken, neue Sichtbarkeit: DESMA zeigt, wie Wandel gelingt

518

5 Länder

Entwicklung und Fertigung

Ergebnis:

Ergebnis:

Alexander Lang: Meine neue Führungsrolle hat mich wachgerüttelt

8000

45 Standorte

Vertraulichkeit, Verfügbarkeit und Integrität

Ergebnis:

Ergebnis:

Schreiben sie ihre eigene Erfolgsgeschichte.

Kostenloses Webinar:

Vom Rollstuhl in den Porsche: Mein Weg von der Sozialhilfe in die finanzielle Freiheit (durch Verantwortung)

ERFOLG
HAT NAMEN.